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2018电力营销年度工作总结和2019工作计划怎么写

光阴>2019-05-20 21:29 来源:电工之家网网

本日教大家完备的逻辑思绪框架。分两个大部分,2018年度工作总结和2019年度工作计划。

第一部分、2018年回想,总结2018年全体事迹实现环境、2018年获得的成就、2018年面对的挑衅。逻辑思维框架如下:

1、重要KPI实现汇报:出售额、利润、新拓展渠道、团队打造、用度支出、新品上市环境(用数据说明);

2、团队打造回想:团队成员事迹杀青环境,利润杀青环境,全体事迹贡献,构造架构,构造架构优化环境(适度的职员运动),团队运动,绩效稽核环境。

3、市场履行回想:按月份列出重要履行运动,线上线下引流运动,用户转化运动,市场履行全体评估;

4、营销大事件回想:按月份展现每个月的营销亮点,图文并茂。

5、品牌流传回想;

6、成就和不敷。

第二部分、2019年度计划,2019营销偏向、营销计谋、重点工作、履行运动、品牌流传、关键挑衅、用度分解、构造优化、中央事件。逻辑思维框架如下:

1、2019年营销偏向:出售偏向、经营偏向、客户偏向;

2、2019年营销计谋:产品计谋、渠道计谋、市场计谋、品牌计谋;

3、各部分2019年重点工作:出售部、市场部、经营部、培训部、财政部、人事部等;

4、2019年重要履行运动:按月份列出每个月的履行运动计划支配;

5、2019年重要品牌流传运动:微信履行、头条、抖音等自媒体、微博履行、本地论坛履行;

6、2019年关键点及挑衅:事迹挑衅、渠道挑衅、市场挑衅、团队挑衅;

7、2019年用度分解:职员工资、出售用度、办公用度等;

8、2019年团队构造架构调剂:淘汰与优化;

9、2019年中央事件计划:计谋进级、团队打造、用户互动等。

以上是一套完备的做小我年终工作总结与计划的逻辑思绪,把以上要点消化接收,相信你会获得引导的赏识。

新的一年,新时代!

新时代,新机遇!

团队,冲冲冲冲!

实现事迹!

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