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电力营销2019年度工作计划怎么写

光阴>2019-05-20 21:36 来源:电工之家网网

真正的计划不是凭空构想进去的,而是颠末体系的阐发和精心策划而来的。优越的电力营销人,都将制订年度工作计划作为每一年开端的重点工作。

年度工作计划不是简略的偏向制订与分解,而是工作计划运动过程之结果输入,重在过程!如下结合小我的一些心得与你分享。

一、在制定年度工作计划前,先做好如下6点充足准备

1.总结上年度的工作得失,颠末过程对相干经营数据的统计阐发,和重要事件的深度剖析,精准节制本年度部分和小我在办理工作上必必要打破、改良或调剂的偏向。这一点非常重要,但很多人在总结上不愿下工夫,更多是凭感觉和经验停止总结,这往往导致对年度办理工作改良决定的误定。这项准备是制定年度计划的条件。人贵在自知自明!

2.阐发控制虑势下公司在经营办理方面可能提出的虑肭蟆I业环境、市场竞争、用户必要等都在不停地变更,这势必给企业内部的经营办理带来新的变更。优越的职业司理人老是能灵敏地捕捉到这些变更,且主动思虑并提出清楚的应对计谋。做好最项工作,将最有可能带给老板一份欣喜!

3.明白年度工作总偏向。部分年度工作总偏向要基于公司年度偏向和对上年度的总结而定,有必要区分为事迹偏向和办理偏向两部分,以有用支撑公司经营偏向和睁开偏向的实现。

4.明晰年度事迹和办理偏向杀青的战略。所谓战略,简略地讲便是实现偏向的门路。咱咱咱们很多人可能都有过如许的阅历,如有些工作做不到一半就发现走不上来了!为什么?关键正在于缺失“战略上的思虑”!

大家都知道“抉择比极力重要”这句话,其实前面这4项准备工作,都是在帮助咱咱咱们做“抉择”,这是做好年度计划最重要的工作和条件!

5.清楚为实现年度偏向,贯彻既定计谋,咱咱咱们该如何行为。很多人都在谈“履行力”,但大多数都局限在“小我履行力”上,忽视了“构造履行力”。其实,这项工作恰是包管团队履行力的起始。反之,有偏向和计谋,但如何行为却模糊不清,甚至缺失,结果便是大家都在“等和看”,团队合作和高效运作将无从谈起。

6.厘清为包管行为计划获得有用履行,咱咱咱们必要哪些资源。兵马未动,粮草先行。作为部分引导,你想自己的团队打漂亮战,就非常有必要在战斗开端前就想好,这场战斗必要哪些基本包管性资源,这些资源哪些是部分内部可以或许或许自行解决,哪些需由公司或其余部分供给等等。

 

咱咱咱们经常提到的“三拍运动”(定偏向拍脑袋、谈计划拍脑脯、交结果拍大腿)是怎么来的?做好以上这6点很关键!

二、设计年度计划框架

年度经营计划框架不是唯一的,下面供给一个框架供参考。此框架共分为八大部分,分离如下。

(一)  上年度工作总结:注意多用数据、图表和重要事件说话,拒绝废话、空话、客套话。

1.   本部分上年度事迹偏向杀青环境阐发:充足利用数据和图表呈现,阐发结果用精简语言提炼。

2.   本部分上年度睁开偏向杀青环境总结:重点对未杀青项停止要因阐发,指出要害。

3.   本部分资源与能力阐发:客观透彻阐发本部分各项资源状况和团队能力现状,节制自己的不敷。

4.   本年度经营办理工作改良晋升的偏向

(二)  以后环境变更带来的新挑衅(可选项,业务性质和内容分歧,表述情势不一)

(三)  本年度工作偏向

1.   根据公司年度偏向制定本部分年度偏向

2.   对本部分年度偏向停止二次分解

3.   将本部分各偏向分解到月

(四)  本年度工作偏向杀青战略:根据前面3项内容,明晰偏向实现的门路,非日常详细的工作事务。

(五)  本年度工作要项:基于计谋请求本年度将要睁开的工作要项,建议用甘持图情势展现,明白要项名称、任务人、启动光阴、实现光阴、预期结果和所需资源等。

(六)  资源需要:明白所定要项工作有用睁开所需的支撑和帮助。如职员、资金、设备等。

(七)  年度预算:根据公司请求情势制定。

(八)  危险节制:曩昔述工作要项为重心,辨认项目睁开中可能碰到的危险,并制定危险防备措施。

年度工作计划的格式不拘泥于情势,但内容一定要重点特出,要旨明白,在逻辑上要谨严。同时要提醒一点的是,如果你是部分卖力人,在制定年度计划时非常有必要率领团队一路讨论,共同制定。只要如许,才有可能包管计划获得有用履行。

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